Şanxay Hao Ming Maşın MMC rəsmi veb saytına xoş gəlmisiniz!

Qeyri-standart dizaynın beş prinsipi

Şanxay Haoming Machinery Co, Ltd, 10 ildən çoxdur rulon sənayesinə diqqət yetirərək, soyuq əyilmə meydana gətirən avadanlıqların standart olmayan dizaynı üçün tam və yetkin bir sxem təqdim edə bilər. Dizayn prosesində, qarşılıqlı əlaqəli və əlaqələndirilmiş və bir-birimiz üçün şərt və əsas olan beş prinsipə diqqət yetirməliyik. Yalnız bu beş dizayn prinsipini nəzərə alaraq, standart olmayan bir məhsulun dizaynını həqiqətən başa çatdıra bilərik.

1. Qiymət prioriteti
Qeyri-standart məhsul dizaynının ən böyük xüsusiyyəti kiçik miqyaslı istehsal, tək funksiya və məhdud tətbiq sahəsidir. Bu cür məhsullar üçün əvvəldən "pul qazanmaq" istəyiriksə, dəyəri ciddi şəkildə nəzarət etməliyik. Xərclərə nəzarət aşağıdakı aspektlərdən nəzərdən keçirilə bilər:

(1) Ar-Ge dəyəri
Mümkün qədər qeyri-standart məhsul dizaynının layihə rəhbəri olmaq üçün əla və güclü generalları seçməliyik. Layihənin işçi heyəti baxımından daha az və daha dəqiq olmağa çalışmalıyıq və layihə işçilərinin hərtərəfli qabiliyyəti mümkün qədər yüksək olmalıdır.

Layihə direktoru yalnız sxem dizaynında kifayət qədər təcrübə və bacarığa malik olmalı, eyni zamanda komandanın əlaqələndirilməsində müvafiq məsuliyyət və bacarıqlara sahib olmalıdır. Eyni zamanda o, komandanın əməliyyat səmərəliliyini də nəzərə almalı və tədqiqat və inkişaf xərclərini ən aşağı həddə qədər idarə etməlidir.

(2) Satınalma dəyəri
Satınalma dəyərinə nəzarət Ar-Ge mühəndislərinin əməkdaşlığını, layihədə seçilən hissələrin ümumiləşdirilməsini və standartlaşdırılmasını və uzun müddət formalaşdırmaq üçün bu hissələrin tədarükçülərinin mümkün qədər birləşdirilməsini tələb edir. və qarşılıqlı faydalı strateji tərəfdaşlıq.

Eyni zamanda, satınalmanın ödəniş üsulu ilə danışıqlar aparın və rüblük ödəniş və ya illik ödənişdən istifadə edin, beləliklə yalnız az miqdarda fəaliyyət fonduna sahib olun.

(3) Xarici maliyyələşdirmə dəyəri
Struktur dizaynda funksional komponentləri modullaşdırmaq və universal etmək üçün əlimizdən gələni etməyə çalışmalıyıq. Onun mahiyyəti hələ də müxtəlif funksional komponentlərdən ibarətdir. Bir çox funksional komponentin seçilməsində və istifadəsində hələ bir çox ümumi cəhətlər mövcuddur.

Xarici emal edərkən bu funksional komponentlərin genişmiqyaslı və toplu emalı üçün əlimizdən gələni etməyə çalışmalı və böyümə dövründə istehsalçı ilə strateji əməkdaşlıq əlaqəsi yaratmalıyıq. Uzunmüddətli və pozulmamış əməkdaşlıq sayəsində autsorsinqin səmərəliliyini artıra bilərik və xarici malların emalının maya dəyərini azalda bilərik.

(4) montaj dəyəri
Buraya standart olmayan dizaynın işlənməsi və funksional komponentlərin reallaşdırılması və quraşdırılması da daxildir. Quruluşu sadələşdirməyə, yığışdırmağa, sadələşdirməyə və miqyaslandırmağa çalışın. Alına bilənlər ümumiyyətlə əməkdaşlıq edə bilməzlər, xarici mənbəyi olanlar da öz-özünə edilə bilməzlər.

Eyni zamanda, montajdan əvvəl montaj texnikaları ilə tam şəkildə izah və izah etmək və standart montaj prosesi və prosesi formalaşdırmaq lazımdır ki, bütün montaj prosesi maneəsiz aparılsın.

(5) İstismara vermə dəyəri
İstismara vermə dəyəri, standart olmayan dizayndan əvvəl layihə araşdırma və təhlil dərinliyindən, layihə sxem dizaynerinin bacarığı və təcrübəsindən, yerdəki istismar mühəndisinin yerində uyğunlaşma və texniki bacarığından asılıdır. Qeyri-standart dizayn layihələrində ən güclü insanlar cəbhə xəttində olmalıdırlar və layihənin uğurunun ən böyük qarantıdırlar.

(6) Satış dəyəri başa çatdıqdan sonra
Əslində qeyri-standart dizaynın ən çox qorxduğu şey, satışdan sonrakı sonsuz qiymətin artmasıdır, bu da qeyri-standart dizaynın bahalı olmasının və qeyri-standart dizaynın ən idarəolunmaz hissəsinin səbəblərindən biridir. Bir layihənin pul qazanması olub-olmaması əsasən satışdan sonrakı hissəyə yönəldilmişdir. Xərclərə nəzarət əsasən dizayndadır və bundan sonra daha ətraflı təhlil edəcəyik.

2. Keyfiyyət zəmanəti prinsipi
Qeyri-standart məhsul dizaynı və keyfiyyət zəmanəti mənbəyinin iki əsas tərəfi var. Bu iki aspekt yaxşı nəzarət edildiyi müddətcə məhsulun keyfiyyətinə zəmanət verilir:

(1) Mühəndis dizayn qabiliyyəti
Qeyri-standart dizayna gəldikdə, "bir çəkic işidir", buna görə sınaq və səhv imkanı, ümumiyyətlə büdcə yoxdur və "hamı xoşbəxtdir" və "bir itkini sona qədər" uğursuzluq, buna görə dizayn mühəndislərinin şəxsi təcrübəsi və qabiliyyəti çox vaxt etibar olunur və sınaqdan keçirilir.

Xüsusilə layihənin sxem dizayn mühəndisi üçün, sxemin düzgün və səhv prinsipi, texniki heyətin "düzgün bir şey" edib etməməsinin əsasını təşkil edir. Sxemdə prinsipial səhvlər varsa, təqib qrupunun bütün səyləri "əks" boş işdir, bu da şirkətin insan, maliyyə və maddi qaynaqlarını genişləndirməklə yanaşı, həm də rəqabət aparmaq imkanını və şəbəkəsini itirir. bazar Növü.

Eyni zamanda, qeyri-standart dizaynın detallı şəkildə işlənməsini də nəzərə almalıyıq. Yaxşı və etibarlı bir dizayn, detallar kraldır. Qeyri-standart məhsulların təsadüfi və istifadəsi detalların işlənməsindən gəlməlidir və dizayn mühəndisləri arasındakı bacarıq rəqabəti tez-tez sənətkarlıq və detalların tətbiqini xatırladır.

(2) Satın alınan hissələrin keyfiyyəti
Bir məhsul meneceri üçün yalnız "yaxşı məhsul ucuz deyil, yaxşı məhsul da ucuz deyil" deyə inana bilərik. Etibarlı keyfiyyət və tam funksiyaları olan hər hansı bir hissə haqsız qiymətə alınmayacaq. Aralarındakı ticarət bir məhsul meneceri üçün bir qumar. Təcrübəli maddələr və taleyi məhdud maddələr var.

Bir çox məhsul yaxşı aksesuarlardan istifadə edir, eyni zamanda səhv edir. Bəzi məhsullar adi aksessuarlardan istifadə edir və bir neçə il ərzində yaxşı işləmə ehtimalı da mövcuddur, buna görə də bu, böyük ölçüdə layihə menecerinin seçimindən asılıdır.

Ancaq şəxsi təcrübəmə görə, qeyri-standart məhsulların dizaynı üçün hələ də mümkün qədər hissələri istifadə etməyi məsləhət görürəm. İlkin qiymətdə bir qədər artım olsa da, sonrakı dövrdə bizim üçün satış sonrası maya dəyərini azaltmaq və məhsullarımızın bazarda və müştərilərdə yaxşı nüfuzunu təmin etmək üçün böyük bir şans var. Bu, yalnız məhsulun maya dəyəri deyil, həm də məhsulun maya dəyəri şirkətin məhsul marketinqi və korporativ imic mülahizələrini nəzərə almaqdır.

Məsələn, xətti bələdçi dəmir yolunu seçsəniz, Yapon THK-ni seçə bilməzsiniz, amma heç olmasa Tayvan Shangyin'i istifadə etməlisiniz. Çindəki bəzi markalar imtina etməyə çalışır və bəzi səhvlər doğura bilməz.

3. Prosesə nəzarət prinsipi
Proses nəzarəti əsasən iki şöbədə əks olunur. Əlbəttə ki, bu iki şöbə də dəyəri ilə çox əlaqəlidir, lakin yenə də dizaynerin dizayn qabiliyyətinə etibar edirlər

(1) Emal prosesinə nəzarət
Qeyri-standart bir məhsul olaraq, müəyyən bir xarici qaynaq emal hissələri lazımdır. Dizayndan emal texnologiyasının etibarlılığını və aşağı qiymətini necə təmin etmək, bir dizayn mühəndisinin qarşısını ala bilməyəcəyi məsuliyyətdir. Eyni funksional komponent eyni funksional tələblərə cavab verir.

Digərlərinə yalnız 1000 yuan kapital və 15 günlük dövr lazımdır, ancaq sizin üçün 1500 yuan kapital və 20 günlük dövr lazımdır. Bu dizayn qabiliyyətinizin çatışmazlığı və çatışmazlığıdır. Eyni zamanda, müəssisə ətrafındakı sənaye zəncirinin dəstəklənməsi problemini də nəzərə almalıyıq.

Məsələn, avadanlıqların vəziyyəti, prosedur səviyyəsi və xarici qaynaq emalı zavodunun işçi səviyyəsi. Məhsul dizaynımızda bu amillər nəzərə alındıqda, emal prosesini həqiqətən idarə edə bilərik.

(2) Məclis prosesinə nəzarət
Montaj prosesinə nəzarət, emal prosesinə nəzarət ilə eynidır. Onların əksəriyyəti dizayn mühəndislərinin bacarığından irəli gəlir. Əlbəttə ki, eyni zamanda emal keyfiyyətini, montaj yerinin dəstəkləyici tədbirlərini, alət və yoxlama alətlərinin avadanlıqlarını, proses axınının və prosesin düzgünlüyünü birləşdirməliyik.

Bu amillər nəzərə alınmalı, standart olmayan məhsulların layihə rəhbərinin daxili işləri və kifayət qədər hazırlıq və planlaşdırma layihə planlaşdırma prinsipidir.

Hara getmək barədə düşüncəniz varsa, yaxşı bir standart olmayan bir məhsul dizaynını etmək üçün demək olar ki, heç bir şans yoxdur, çünki məhsul dövrü və qiyməti səhv və səhvlərinizi düzəltmək üçün kifayət qədər yer və fürsət vermir.

4. Dövr uçotu prinsipi
Qeyri-standart məhsulların dizaynı və dövrünün uçotu çox vacibdir. Bir çox mühəndis üçün məhsullar çox mürəkkəb deyilsə, hər kəs sifariş qəbul etmək qabiliyyətinə malikdir. Ancaq qısa bir müddətdə sistemin dizayndan, xarici qaynaqdan, xarici qaynaqdan, montajdan və ayırmalardan ağlabatan düzülüşü və tamamlanması hələ də layihə mühəndislərinin bacarığının sınağıdır.

Bu, yalnız dizayn qabiliyyətini deyil, həm də rəqiblərə ehtiyat ayırma qabiliyyətini, məhsulların yuxarı və aşağı sənaye zəncirini mənimsəmə qabiliyyətini və layihənin bütün aspektlərini idarə etmək qabiliyyətidir.

Qeyri-standart dizaynın xüsusiyyətlərindən biri qısa dövrü, yüksək müvəffəqiyyət dərəcəsi, mürəkkəb yuxarı və aşağı tədarük zənciri, güclü məhsul uyğunluğu və yaxşı istinad obyekti və kifayət qədər dizayn təcrübəsidir. Demək olar ki, hər qeyri-standart dizayn komanda üzvləri üçün bir həyat və ölüm testi və vəftiz, eyni zamanda yenidən doğuşdur.

Eyni zamanda, dövriyyə büdcəsinin bir çox aspektləri yuxarı və aşağı axın təchizatçıları, qeyri-standart dizayn kimi idarəolunmazdır, çünki onların əksəriyyəti tək istehsal və ya kiçik toplu istehsaldır, yuxarı və aşağı axın təchizatçılarının koordinasiya gücü, bu. coşğusunu və əməkdaşlıq arzusunu səfərbər etmək üçün kifayət qədər səbəbə sahib olmaq çətindir.

Çox vaxt bu "ağrısız, qaşıntısız" kiçik bir sifarişiniz olub-olmadığınıza əhəmiyyət vermirlər, buna görə təchizat zəncirini təchiz etmək və tutmaq üçün çox səy göstərməliyik.

İdarə edilə bilən bağlantılar üçün daha çox vaxt sərf etməli və bütün layihə üçün yaxşı bir dinamik tarazlığa sahib olmaq üçün onu idarə olunmayan bağlantılara buraxmalıyıq. Bu, standart olmayan məhsul dizaynı ilə məşğul olan hər kəsin yadda saxlamalı olduğu bir şeydir.

5. Satışın qiymətləndirilməsi prinsiplərindən sonra
Əvvəlki xərclərə nəzarət şöbəsində satış sonrası maya dəyərinin böyük təsirini də qeyd etdik. Əslində, satışdan sonrakı bu dəyəri qeyri-standart məhsul dizaynının təbiəti ilə böyük bir əlaqə var. Ar-Ge-dən sınaq istehsalına, sınaq istehsalından sınaq istifadəsinə, sınaq istifadəsindən mükəmməlliyə, mükəmməlliyindən məhsulun tamamlanmasına qədər yetkin bir məhsul tədricən bir prosesdir.

Bununla yanaşı, məhsul bazarının unikallığına görə uzun və qısamüddətli standart məhsullar, əsasən sınaq və istehsal prosesindən, montajdan istifadəyə qədər "sınaq istehsalı, sınaq istifadəsi və təkmilləşdirilməsi" kimi bir çox addımları aradan qaldırır. Bu, məhsulların yetişməməsini və xaosun olmamasını çox dərəcədə müəyyənləşdirir, yəni artıq bazarda olmayan dizayn mühəndisləri zaman-zaman səhv edirlər.

Beləliklə, bir Ar-Ge mühəndisindən çox tələbkar ola bilmərik. Məhsulun mümkün qədər yetkin və praktik olmasını təmin etmək üçün yalnız bir mexanizm, təcrübə və dizayn qabiliyyətindən istifadə edə bilərik. Bunu 100% edə bilməsək də, məhsulu daha plastik hala gətirmək üçün bəzi vacib funksiyaları və quruluşları da idarə etməliyik.

Bu da sonrakı inkişafımıza və inkişafımıza şərait yaradır. Məhsul dizaynı prinsiplərində səhv və qüsur verməyin, yoxsa yalnız pul itirəcəyik.

Eyni zamanda məhsulların son istifadəçiləri ilə yaxşı ünsiyyət saxlamalı, rabitəni hər zaman maneəsiz və vaxtında saxlamalı, məhsulların dizaynında diqqətli xidmət və yaxşı mövqe göstərərək bəzi kiçik səhvlərə yol verməməliyik. satışdan sonrakı müddətdə müştərinin narazılığını və şikayətini sakitləşdirmək üçün həqiqi addımlar və yüksək effektivlik inkişaf sxemindən istifadə edin.

Yalnız bu şəkildə biz həqiqətən özümüzü layihənin tanıtımından yetişdirə bilərik və şirkətin məhsul satışından güclü olmasını təmin edə bilərik.


Göndərmə vaxtı: Mart-03-2020