Şanxay Hao Ming Maşın MMC rəsmi veb saytına xoş gəlmisiniz!

Müəssisə 5S mədəniyyət tikinti

5S idarəetmə sistemi
5S beş maddə daxildir: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu və Shitsuke. Çünki Yapon Pinyin "s" ilə başlayır, qısa 5S. 5S Yaponiyada ortaya çıxdı. Səhnə və obyektləri standartlaşdırmaq, aydın iş mühiti yaratmaq və işçilərin yaxşı iş vərdişlərini yetişdirməklə, əsas məqsədi insanların keyfiyyətini artırmaqdır:

1. Ehtiyatsızlıqdan qurtulun və hər şeyi ciddiyə almaq vərdişini formalaşdırın
2. Qaydalara riayət etmək vərdişi
3. İş mühitini təmiz və təmiz saxlayın
4. nəzakətli vərdişlər

Bitir
The İş yerində lazımlı və lazımsız olanı fərqləndirin
Lazım olan şeyləri lazımsız olanlardan dəqiq və ciddi şəkildə ayırmalıyıq;

Ən qısa müddətdə lazımsız şeyləri atın.

Məqsəd
● yer boşaldın və rahatlıqla istifadə edin
● sui-istifadə və səhv istifadə edilməsinin qarşısını alır
● təzə iş yeri yaratmaq

İstehsal prosesində, tez-tez bəzi qalıq materiallar, təmir ediləcək məhsullar, geri qaytarılmalı məhsullar və tullantı məhsulları var ki, bu da nəinki yeri tutur, həm də istehsalına mane olur, o cümlədən bəzi istifadə edilə bilməyən jigs, ölçü alətləri , maşın və avadanlıqlar. Vaxtında çıxarılmasa sayt qarışıq olacaq.
İstehsal saytına lazımsız məqalələr qoymaq boş yerə.

Qeyd
Müəyyən edilmək üçün lazımsız əşyalar qətiyyətlə atılmalıdır.

İcra Essensiyaları
(1) görünən və görünməyən də daxil olmaqla, öz iş yerinin hərtərəfli yoxlanılması
(2) "istəmək" və "istəməmək" meyarlarını müəyyənləşdirin
(3) lazımsız əşyaları iş yerindən çıxarın
(4) tələb olunan əşyaların istifadəsinin tezliyini araşdırın, gündəlik istehlakı və yerləşdirmə yerini təyin edin
(5) tullantıların təmizlənməsi üsullarını formalaşdırın
(6) gündəlik özünü yoxlama

Düzəltmə
İng çeşidləndikdən sonra saytda qalan lazımi məqalələri yerləşdirin və onları sıralayın.
The kəmiyyətini müəyyənləşdirin və səmərəli şəkildə qeyd edin.

Məqsəd
● iş yeri bir baxışda
● səliqəli iş mühiti
● əşyaların tapılması üçün vaxt itir
● həddindən artıq geriliyi aradan qaldırmaq

Qeyd
Bu səmərəliliyin artırılması üçün əsasdır.

İcra Essensiyaları
(1) əvvəlki addımın çeşidlənməsi işləri aparılmalıdır
(2) proses düzeni və yeri
(3) yerləşdirmə üsulunu və miqdarını göstərin
(4) işarələmə və yerləşdirmə
(5) yer və əşyanın eyniləşdirilməsi

Düzəltmənin "Üç elementi": yer, metod və işarə yeri. Prinsipcə, məqalələrin yerləşdirildiyi yer 100% olmalıdır
Məqalələrin saxlanması sabit nöqtə, sabit həcm və sabit miqdarda olmalıdır
Yalnız həqiqətən ehtiyac duyulan əşyalar istehsal xəttinin yaxınlığında yerləşdirilə bilər. Qəbul etmək asandır
Göstərilən diapazon daxilində
Yerləşdirmə metodları üzərində daha çox işləyin

Eyniləşdirmə metodu. Prinsipcə, yerlərin və məqalələrin tək-tək təqdim olunması
Mövcud obyektlərin və yerləşdirilmə yerlərinin təqdimatı
Bəzi ifadələr şirkət daxilində birləşdirilməlidir
Təqdimat üzərində çox çalışın
Düzəltmənin "üç sabit" prinsipi: sabit nöqtə, sabit həcm və sabit miqdar

Sabit nöqtə: haraya qoyulacaq
Daimi həcm: hansı konteyner və rəng istifadə ediləcək
Kəmiyyət: uyğun miqdar təyin edin
Təmizlik: İş yerini təmizləyin. İş yerini təmiz və parlaq saxlayın.

Məqsəd
● kirləri təmizləyin və iş yerini təmiz və parlaq saxlayın
● sabit keyfiyyət
● istehsal zədəsini azaltmaq

Qeyd
Hesabatlılıq və institusionalizasiya.

İcra Essensiyaları
(1) təmizlik üçün məsuliyyət sahəsi (daxili və açıq) yaradın
(2) müntəzəm təmizlik işləri aparın və kirləri təmizləyin
(3) çirklənmə mənbəyini araşdırın, son qoyun və ya təcrid edin
(4) spesifikasiya olaraq təmizlik etalonunu təyin edin

Təmiz
The yuxarıda göstərilən 3S tətbiqetməsini təşkil edin və standartlaşdırın və nəticələrini həyata keçirin və qoruyun.

Məqsəd
● yuxarıda göstərilən 3S nəticəni qorumaq

Qeyd
İnstitusionalizasiya və müntəzəm yoxlama.

İcra Essensiyaları
(1) əvvəlki 3S işi həyata keçirin
(2). qiymətləndirmə metodlarını inkişaf etdirmək
(3) Mükafat və cəza sistemini formalaşdırın və tətbiqini gücləndirin
(4) Yüksək rəhbərlər diqqətlərini göstərmək üçün tez-tez patrul təftişində rəhbərlik edirlər

Müvəffəqiyyət
Səhər görüşü və digər vasitələrlə bütün kollektivin mədəniyyət və nəzakət səviyyəsini inkişaf etdirin. Hər bir üzvünüzü yaxşı vərdişləri inkişaf etdirmək və qaydalara əməl etmək üçün yetişdirin. 5S həyata keçirmək asandır, lakin uzunmüddətli təmir savadlılığın inkişafına etibar etməlidir.

Məqsəd
● vərdişləri olan və qaydalara əməl edən işçiləri inkişaf etdirin
● işçilərin mədəniyyət və nəzakət səviyyəsini yaxşılaşdırmaq
● qrup ruhu qurmaq

Qeyd
Uzun müddətli davranış yaxşı vərdişlərə yol aça bilər.

İcra Essensiyaları
(1) geyim, görünüş və şəxsiyyət sənədi üçün standartlar hazırlayır
(2) birgə müşahidə ediləcək müvafiq qayda və qaydaları hazırlamaq
(3) etik davranış qaydalarını formalaşdırmaq
(4) təhsil və təlim (yeni işçilər 5S təhsili və təcrübəsini gücləndirməlidirlər)
(5) müxtəlif mənəvi yaxşılaşdırma fəaliyyətlərini (səhər görüşü, nəzakət hərəkəti və s.) Təşviq etmək

■ 5S tətbiqetmə addımları
5S əsas biliklərini mənimsəyin, lakin 5S fəaliyyətini həyata keçirmək qabiliyyətinə malik deyil. Qeyri-dəqiq tətbiq olunan addımlar və metodlar səylərin yarısına və hətta yarısına səbəb olur. Buna görə düzgün addım və metodları mənimsəmək çox vacibdir.

5S fəaliyyətini həyata keçirmək üçün addımlar (11 addım)
Addım 1: tanıtım təşkilatı yaradın
1. İcra Komitəsi və İcra Ofisinin yaradılması
2. Təşkilati vəzifələrin müəyyən edilməsi
3. Üzvlərin əsas işi
4. Qruplaşdırma və məsuliyyət sahəsinin bölünməsi
Müəssisənin əsas rəhbərinin bu fəaliyyətin dəstəyindən asılı olaraq 5S fəaliyyət təşviqi komitəsinin direktoru vəzifəsini tutması təklif olunur. Direktor müavini fəaliyyətlərin ümumi həyata keçirilməsinə cavabdeh ola bilər.

Addım 2: icra siyasətini və məqsədlərini tərtib edin
Siyasətin formalaşdırılması:
5S menecmentini təşviq edərkən tətbiqetmənin rəhbər prinsipləri olaraq siyasət tərtib edin
Misal 1: 5S idarəçiliyini həyata keçirin və CIMC-in birinci dərəcəli imicini yaradın
Misal 2: dünənlə vida edin, özünüzə meydan oxuyun və Jiehong'un yeni bir görüntüsünü yaradın
Misal 3: saytı standartlaşdırın. Şeyi təqdim edin və insanların keyfiyyətini artırın
Siyasətin formalaşdırılması müəssisənin konkret vəziyyəti ilə birləşdirilməlidir və cəlbedicidir. Siyasət formalaşdırıldıqdan sonra geniş ictimailəşdirilməlidir.

Məqsəd qəbulu
Gözlənilən hədəfi fəaliyyət istiqaməti olaraq əvvəlcədən təyin edin və fəaliyyət müddətində nəticələrin yoxlanılmasını asanlaşdırın
Misal 1: dördüncü ayda hər şöbə 90-dan çox bal topladı
Misal 2: fabrikə bir ziyarətçi gəldikdə əvvəlcədən bir hazırlıq məqsədi yaratmaq lazım deyil, həm də onu müəssisənin xüsusi vəziyyəti ilə birləşdirmək lazımdır.

Addım 3: iş planını və icra metodunu hazırlayın
1. Cədvəl planını icra və nəzarət üçün əsas kimi hazırlayın
2. Məlumat toplamaq və digər fabriklərdən öyrənmək
3. 5S fəaliyyəti üçün icra tədbirlərini tərtib edin
4. Malların olacağını və olmamasını ayırd etmək üçün bir üsul edin
5. 5S fəaliyyətini qiymətləndirmə metodunu inkişaf etdirin
6. 5S fəaliyyətinə görə mükafat və cəza tədbirlərini formalaşdırın
7. Digər müvafiq qaydalar (5S vaxt və s.)
Böyük iş planlaşdırılmalıdır ki, hər kəs bütün prosesi ümumi şəkildə başa düşsün. Layihə rəhbəri özünün və məsul şəxslərin işlərinin nə vaxt və nə vaxt başa çatacağını bilir və komanda döyüş ruhu yaratmaq üçün bir-biri ilə əməkdaşlıq edir.

Addım 4: Təhsil
1. Hər şöbə bütün heyəti maarifləndirməlidir
5S-in məzmunu və məqsədi
5S həyata keçirmə metodu
5S qiymətləndirmə metodu
2. Yeni işçilər üçün 5S təlimi
Təhsil çox vacibdir. İşçilərə 5S fəaliyyətlərinin işlərinə və özlərinə fayda gətirə biləcəyini və aktiv şəkildə edə bildiklərini bildirmək üçün başqalarının bunu etməyə məcbur edilməsindən tamamilə fərqlidir. Təhsil formaları, məsələn mühazirələr, videolar, digər fabriklərin nümunələri və nümunələri, öyrənmə və tətbiqetmə təlimatları kimi çoxaldılmalıdır.

Addım 5: fəaliyyətdən əvvəl təbliğat
5S fəaliyyətləri yaxşı nəticələr əldə etmək üçün bütün heyət tərəfindən qiymətləndirilməli və iştirak edilməlidir
1. İcra başçısı tərəfindən verilmiş bəyannamə (səhər toplantısı, daxili mətbuat və s.)
2. Afişa və daxili qəzet kütləsi
3. aşkarlıq sütunu

Addım 6: İcra edin
1. İlkin işə hazırlıq
Metod təqdimat iclası
Prop hazırlanması
2. Zavoddakı "hamam" hərəkəti
3. Yer markalanması və əşyaların eyniləşdirmə standartlarını müəyyənləşdirin
4. "Üç tərif" və "üç element" in genişlənməsi
5. Sabit nöqtəli fotoqrafiya
6. "5S gündəlik təsdiqləmə forması" hazırlayın və tətbiq edin
7. Qırmızı kartla əməliyyat

Addım 7: fəaliyyətin qiymətləndirilməsi metodunu müəyyənləşdirin
1. Çəki əmsalı:
Çətinlik əmsalı, əhali əmsalı, sahə əmsalı və təhsil əmsalı
2. Qiymətləndirmə bal metodu

8-ci addım: yoxlayın
1. Sahə müayinəsində
2.5s sual ve cavablari
3. Müxtəlif fəaliyyətlər və müsabiqələr keçirin (məsələn, inşa yazıları və s.)

9-cu addım: qiymətləndirmə, mükafatlandırma və cəzalar
1. Nəticələri 5S müsabiqə metoduna uyğun olaraq qiymətləndirin və yayımlayın və mükafat və cəza tətbiq edin.

10-cu addım: nəzərdən keçirin və yenidən nəzərdən keçirin
Hər bir məsul şöbə qüsurlu maddələrə uyğun olaraq təkmilləşdirilməlidir. 1. QC texnikası 2. 5S fəaliyyətində, yəni 5S fəaliyyətini daha hamar və effektiv edə bilən QC texnikasını və IE texnikasını düzgün şəkildə tətbiq etmək lazımdır.

Addım 11: müntəzəm idarəetmə fəaliyyətlərinə daxil olun
1. Standartlaşdırmanın və institusionalizasiyanın təkmilləşdirilməsi
2. Müxtəlif 5S intensiv aylıq fəaliyyətləri həyata keçirin

Müəssisələrin fərqli mənşəyi, quruluşu, korporativ mədəniyyəti və kadr keyfiyyətinə görə həyata keçirərkən fərqli problemlərin ola biləcəyini vurğulamaq lazımdır. İcra məmuru qənaətbəxş nəticələr əldə etmək üçün həyata keçirmə prosesində rast gəlinən xüsusi problemlərə uyğun olaraq mümkün əks tədbirləri görməlidir.

5S tətbiqinin əsas məqamları
Yenidən təşkili: düzgün dəyər şüuru - "istifadə dəyəri", "orijinal alış dəyəri": düzgün metod - "üç element, üç müəyyənləşdirmə" + yenidən qurulma texnologiyası "
Təmizləmə: hesabatlılıq - vəzifənin 5S məsuliyyətini aydınlaşdırın
Təmizləmə: institusionalizasiya və qiymətləndirmə - 5S vaxt; yoxlama, rəqabət, mükafat və cəza

Nəticə: uzun müddət - səhər görüşü və etiket qaydaları

5S və digər idarəetmə fəaliyyətləri arasındakı əlaqə
1. 5S, sayt idarəçiliyinin təməli, TPM-in (ümumi istehsalın idarə edilməsi) təməli, TQM-in (addım keyfiyyəti idarəetmə) ilk addımı və ISO9000-in effektiv tətbiq olunmasının qarantıdır. 2. 5S yaxşı bir atmosfer yarada bilər "hər kəs hər şeydə fəal iştirak edir və standartlara əməl edir". Bu cür atmosfer ilə işçilərin coşğusunu səfərbər etmək və güclü hərəkətverici qüvvə meydana gətirmək üçün İSO, TQM və TPM tətbiq etmək işçilərin dəstəyini və əməkdaşlığını əldə etmək daha asandır. 3. İSO, TQM, TPM və digər fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin təsiri gizlidir və uzunmüddətlidir və bir müddət əhəmiyyətli təsir görmək çətindir. 5S fəaliyyətinin təsiri dərhal. İSO, TQM, TPM və digər fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi prosesində 5S tətbiq olunarsa, qısa müddət ərzində əhəmiyyətli effekt əldə etməklə müəssisə işçilərinin etimadını artırmaq olar. 4. 5S sahə idarəetməsinin əsasını təşkil edir. 5S səviyyəsi, menecerlərin sahə menecmenti səviyyəsini təyin edən sahə menecmenti anlayışının səviyyəsini təmsil edir. Sahə idarəetmə səviyyəsi ISO, TPM və TQM fəaliyyətlərinin hamar və effektiv şəkildə həyata keçirilməsini məhdudlaşdırır. Yerli idarəetmədən başlayaraq müəssisələrin "fizikasını" yaxşılaşdırmaq üçün 5S fəaliyyəti sayəsində yarım səylə iki dəfə nəticə əldə etmək olar.


Göndərmə vaxtı: Mart-03-2020